- Если вам очень сильно понадобится переманить нужного сотрудника руководящего уровня из организации-партнера/подрядчика/клиента, как вы будете действовать?
- Вы уходите из компании и вас руководство просит подыскать себе замену. Ваши действия?
- Вы – в крупной компании в регионе. Требуется редкий специалист из другого региона. Как будете искать?
Это отличная идея, которая сейчас, конечно, в рамках того, что даже крупные корпорации, не делают ничего серьезного, умирает. Охотники за головами в кадровой сфере сейчас не актуальны. Руководители и эйчары говорят о поиске и образовании кадров, но все это одна болтология. Политика компаний сейчас такая, что нужен тупой малоквалифицированный (но все-таки квалифицированный) труд, чтобы не переплачивать. Если же требуется высокий специалист, то в условиях ему предлагается иметь полностью настроенный рабочий процесс, а фирма, по сути, предоставляет ему только свое имя, за которое предлагает делиться процентом, выставляя ситуацию, что они, фирма, работнику платит процент.
Теперь по частным вопросам:
1. Переманить сотрудника очень и очень просто, нужно предложить ему стабильную зарплату выше и не кошмарить его своим сводом ублюдочных правил, которые придуманы руководителем для почесывания чувства своей важности. Если разумную независимость прописать в предложенном договоре – любой сманится. У меня есть опыт сманивания.
2. Если у меня есть человек на примете, я могу его предложить. Но, дяди, тети и прочие — руководители, шрамируйте себе на лбу, сотрудник не обязан искать себе замену, если он уходит – в 90% случаев, это ваша ошибка, поэтому как искать себе замену? Подставлять человека? Отправлять его на должность, которая не устроила уходящего сотрудника? У вас должен быть кадровик, или по-модному эйчар, который этим и должен заниматься.
3. Изучу рынок сферы, узнаю у клиентов кто из игроков там достаточного уровня ответственности, и предложу хорошие условия.