- Грейды, планы, премии сдельные и т.д. — все это стимулирование убивает КОМАНДНЫЙ дух?
- Награждения и поощрения лучшим — как Вы рассматриваете эти действия боссов фирмы?
- Чем КОМАНДНЫЙ дух в компании лучше индивидуального стимулирования?
- Ваши советы — как создавать КОМАНДНЫЙ дух?
- Можно ли, и как, соединить командный дух и соревновательность?
Да не грейды, планы и премии убивают командный дух. Уклад, в котором работник чувствует себя не частью компании, а ненужной пешкой, которую могут выбросить в любой момент. Командный дух так же убивает психологическая несовместимость работников.
Награждения и поощрения лучшим — вещь, безусловно, прекрасная и мотивирующая, а вот определение — что такое лучший — вот это способно убить инициативу сотрудника.
И вот вопрос — чем командный дух лучше индивидуального стимулирования, семантически отводит нас к вопросу, что лучше — поощрять командой или индивидуально. Это не имеет никакого отношения к командному духу. Это психологическая самая опасная и паскудная вещь — пытаться принудительно сбить людей в команду ради «морковки» впереди.
Так вот, настоящий командный дух в компании, это когда сотрудники компании воспринимают цели компании своими, а людей, коллег — близкими людьми, на которых можно положиться. И лучше он тем, что один — ты всегда ничтожество, а вместе — вы всегда можете достичь больших результатов. И индивидуальное стимулирование тут не при чем.
Командный дух в компании создается путем установки психологической совместимости, общей цели, компетентной ответственности, и ощущением поддержки компании за спиной. И только так.
Остальные советы, как лицемерно бодрить сотрудников, заставляя их проводить время с людьми, которые им не нравятся — только вгоняют людей в стресс и заставляют воспринимать компанию сапрессором, источником психологической угрозы, которую исподволь сотрудник будет пытаться уничтожить.
Соединить командный дух и соревновательность можно, если проигравший ничего не потеряет, если выиграть будет интересно, а проиграть не страшно.
Возможно, соревновательный элемент можно вводить среди разных отделов, в каком-то не их прямом профессиональном направлении. У соревновательного элемента должен быть мотивом интерес, а не страх или награда.
