- Грейды, планы, премии сдельные и т.д. – все это стимулирование убивает КОМАНДНЫЙ дух?
- Награждения и поощрения лучшим – как Вы рассматриваете эти действия боссов фирмы?
- Чем КОМАНДНЫЙ дух в компании лучше индивидуального стимулирования?
- Ваши советы – как создавать КОМАНДНЫЙ дух?
- Можно ли, и как, соединить командный дух и соревновательность?
Да не грейды, планы и премии убивают командный дух. Уклад, в котором работник чувствует себя не частью компании, а ненужной пешкой, которую могут выбросить в любой момент. Командный дух так же убивает психологическая несовместимость работников.
Награждения и поощрения лучшим – вещь, безусловно, прекрасная и мотивирующая, а вот определение – что такое лучший – вот это способно убить инициативу сотрудника.
И вот вопрос – чем командный дух лучше индивидуального стимулирования, семантически отводит нас к вопросу, что лучше – поощрять командой или индивидуально. Это не имеет никакого отношения к командному духу. Это психологическая самая опасная и паскудная вещь – пытаться принудительно сбить людей в команду ради “морковки” впереди.
Так вот, настоящий командный дух в компании, это когда сотрудники компании воспринимают цели компании своими, а людей, коллег – близкими людьми, на которых можно положиться. И лучше он тем, что один – ты всегда ничтожество, а вместе – вы всегда можете достичь больших результатов. И индивидуальное стимулирование тут не при чем.
Командный дух в компании создается путем установки психологической совместимости, общей цели, компетентной ответственности, и ощущением поддержки компании за спиной. И только так.
Остальные советы, как лицемерно бодрить сотрудников, заставляя их проводить время с людьми, которые им не нравятся – только вгоняют людей в стресс и заставляют воспринимать компанию сапрессором, источником психологической угрозы, которую исподволь сотрудник будет пытаться уничтожить.
Соединить командный дух и соревновательность можно, если проигравший ничего не потеряет, если выиграть будет интересно, а проиграть не страшно.
Возможно, соревновательный элемент можно вводить среди разных отделов, в каком-то не их прямом профессиональном направлении. У соревновательного элемента должен быть мотивом интерес, а не страх или награда.